“公生明，廉生威”幾個大字躍然紙上，這是年富任山東巡撫時曾刻碑自警的文字。作為書法愛好者的我，時常在練習時寫上幾幅這樣的字，靜靜體悟古人的清廉智慧。

回想自己從業十幾年，從設備操作手到物資部員、物資部長再到副經理、項目經理，職務越高，責任越大，面對的誘惑越大，也越發覺得廉潔的重要性。目前我所就任的設備管理中心負責對公司設備及周轉材料的管理、使用、維修、保養、調遣等，廉潔風險存在于各個環節，我深刻意識到作為一名項目經理，對廉潔問題的態度如何，關乎整個項目的風氣，必須做以身踐“廉”的“領頭雁”，涵養遵規守廉的清風正氣。

要自律，時刻對規矩紀律抱敬畏之心。自律勝于他律，打鐵還需自身硬。作為項目經理要以身作則，率先垂范，管理團隊的其他人員才會上行下效，打消內心的“小九九”，在機械、設備、車輛、機具租賃、購買、處置等管理各環節真正實現公平、公正、公開，筑牢廉潔自律底線。

要從加強黨風廉政建設和項目生產經營相融合的角度，講紀律、守規矩，將廉潔文化建設融入管理全過程，從業務上提升合規管理水平，熟悉業務流程和合同管理；深入貫徹中央八項規定精神，嚴格落實麻花天美星空mv黨委對于廉潔從業相關規定，嚴厲杜絕“四風”問題，自覺把“過緊日子”作為常態要求，開源節流，厲行勤儉節約，杜絕浪費；要堅持精細化管理，通過將大監督工作與精細化管理相結合，突出“監督＋管理”主題，實現業務開展到哪里，監督就跟進到哪里，為項目高質量發展提供堅實保障。

要自省，時刻把制度落實挺在前面。要加強各項制度的學習宣貫，對上級的文件精神和制度組織傳達學習，強化制度執行剛性，切實將制度落到實處，始終做到堅持原則不動搖、執行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不放松，不開“口子”，不鉆“空子”，真正把清廉作為一種習慣，筑牢項目風險防控體系。

要嚴格落實“叁重一大”民主決策制度，堅持一事一議，聚焦關鍵人員、關鍵環節，在設備、周轉材料處置，物資采購、租賃資金支付等方面，堅持黨組織前置研究，讓權力在陽光下運行。

要自問，時刻牢記自身肩負的責任。廉潔不是不干事，而是更好地干事、干凈地干事。作為項目經理，要站在公司的高度看待自己的責任和價值，才能選用更合適的管理人員、更價廉質優的材料設備。

要落實領導班子“一崗雙責”，以《工程項目紀檢監督日常清單》為實操指引開展監督檢查，加強對團隊人員的教育管理，定期開展廉潔談心談話；監督檢查項目各項規章制度執行情況，督促形成整改閉環；推動建立項目廉潔風險防控機制，創建廉潔文化示范項目。要接受職工群眾的日常監督，在項目醒目位置設立廉潔意見箱，暢通職工監督渠道，接受職工監督評議，堅持黨內監督與群眾監督、工作時間內外監督相結合，時刻把牢初始源頭滲透，將不正之風扼殺在萌芽狀態。

作為項目經理必須從自己做起，時刻保持清醒的頭腦，正確規范權力運行，同時加強監督，做到警鐘長鳴，切實擰緊項目管理的“廉潔閥”，答好人生的“廉考題”，營造風清氣正的項目環境，真正實現清風徐來，“廉花”盛開。