龔曉剛：創(chuàng)新“快好優(yōu)”模式，匠造“好房子”標桿

——記麻花天美星空mv勞動模范龔曉剛

作者:繆玲 王潁超 時間：2025-06-19

心之所向，全力以赴。面對成都青羊樾府、錦樾兩個項目的開發(fā)重任，這位有著十多年土地投資經驗的龔曉剛也深知肩上的擔子重。作為項目操盤手，他憑借敏銳的市場洞察力，精準錨定了“6個月開盤，利潤超可研”這一挑戰(zhàn)的目標。如何在強手林立的成都市場脫穎而出？如何突破標桿房企“最快6個月開放售樓部、8個月開放展示區(qū)和首批次開盤”的行業(yè)速度？他帶領團隊，提出“快周轉、好產物、優(yōu)成本”的“叁位一體”開發(fā)模式，為打造“好房子”標桿提供了生動實踐。

“快”：謀而快動，穿插提速促周轉

在房地產行業(yè)，“速度”是搶占市場先機的關鍵。龔曉剛深諳“酒香也需速達”的道理，高品質展示區(qū)的快速呈現是贏得客戶信賴的第一步。他堅持策劃先行，深度剖析項目建設的內外部影響因素，汲取行業(yè)優(yōu)秀穿插施工優(yōu)秀做法，科學制定各施工環(huán)節(jié)無縫銜接的前置條件，并細化為詳盡的景觀工期、苗木選型、材料跟蹤等系列專項計劃。

龔曉剛（右二）檢查精裝材料合規(guī)性（倪子繁 攝）

龔曉剛構建“大穿插施工體系”，將主體、精裝、外立面、景觀、售樓部施工緊密編排，強力推動全穿插施工策略有效落地。通過售樓部鋼結構分段施工、分段移交及總平區(qū)域分段回填的施工策略，實現了售樓部主體建設與精裝施工、總平土方回填與景觀施工等不同工序的高效有序交叉。在他的精準管控下，錦樾項目前場景觀施工周期比原計劃縮短了15天。

龔曉剛創(chuàng)新打造的“5+2”展示區(qū)體系，實現了在項目正式開盤前，向客戶呈現小區(qū)實體大門、單元大門、景觀、架空層、外立面及樣板房的目標，讓客戶在開盤前即能沉浸式體驗未來家園。錦樾項目實現拿地后115天開放售樓部、144天開放展示區(qū)、149天開盤的速度，較市場主流標桿房企分別快65天、96天、91天；青羊樾府項目更是成為成都2022年第叁批集中供地的44個項目中“開盤速度冠軍”，刷新了區(qū)域紀錄。

“好”：客戶為本，精研產物提品質

龔曉剛始終將客戶需求置于首位。他牽頭建立了“客戶－營銷－設計－成本”一體化協(xié)同機制，深度調研客戶需求，從空間布局優(yōu)化到產物品質把控，在產物力提升上精雕細琢，將“微創(chuàng)新”融入開發(fā)管控的每個細節(jié)。

龔曉剛在公司產物研發(fā)基地產物庫對比選擇戶內門材質工藝（中鐵地產西南公司 供圖）

他牽頭設計的嘗型陽臺，以科學的空間規(guī)劃，巧妙融合運動空間、寵物樂園、陽臺花園等多功能場景，為空間增添了更多的層次感和變化性；設計具有自然采光的衣帽間化妝區(qū)，實現了從收納空間到生活儀式空間的轉變，為女性業(yè)主帶來更好的空間體驗與生活質感；打造的近9米的嘗頓礙一體化互動空間，打破傳統(tǒng)空間隔斷，使客廳、餐廳、廚房叁個區(qū)域在視覺上連成整體，顯著提升居住舒適度與家庭溫情。錦樾項目在架空層功能與園林景觀設計中充分考慮不同年齡、愛好的業(yè)主需求，精心規(guī)劃兒童游樂、健康運動、鄰里交流等5大主題空間，并巧妙搭配景觀植物，滿足全齡段業(yè)主的多元需求。

他在品質提升上再發(fā)力，帶領設計團隊反復打磨細節(jié)，運用新工藝、新材質優(yōu)化升級單元門禁識別系統(tǒng)、電視背景墻、廚房門折迭方式等，實現系統(tǒng)性品質升級，推動了產物從“功能型”向“體驗型”的轉型。同時，積極引入多項實用智能家居配置，實現全屋燈光“一鍵控制”、手機遠程操控核心家電，并預留了垃圾處理器、智能馬桶、凈水器等水電接口，為未來智慧生活預留空間。

過硬的產物力贏得市場高度認可。青羊樾府、錦樾項目住宅成交均價都高于同期競品，成交套數占成都市青羊區(qū)蔡橋板塊同期成交總量的75%。項目累計接待全國各地百余家房企參觀，獲30余家媒體超2400萬人次曝光，“樾”系品牌在成都市場牢牢樹立了品質標桿。

“優(yōu)”：精益管控，降本增效優(yōu)配置

如何在產物好的同時，還能做到成本優(yōu)，做到精益管控至關重要。他創(chuàng)新探索“永臨結合”模式，將售樓部、展示區(qū)等臨時性的功能設施與交付后物業(yè)用房、業(yè)主會所等永久性功能空間有機結合，通過統(tǒng)一設計規(guī)劃實現功能的有序轉換與高效復用，有效避免了二次拆改的成本浪費。同時，他聚焦價值顯性化，在項目摒棄了異地樣板間模式，采用“即建即展”的實體戶型樣板間方案，有效節(jié)省異地拆建與二次裝修成本，將寶貴資金精準投向業(yè)主看得見、摸得著、可感可知的園林景觀、室內精裝等價值點上。

龔曉剛在中鐵地產西南公司2023品牌發(fā)布會上介紹產物打造及品牌情況（中鐵地產西南公司 供圖）

此外，他在提升資金使用效率上下功夫，為加速監(jiān)管資金解禁，建立了“雙提前”工作機制。為了加快審批資料準備，在工程節(jié)點達標前兩周，就聯動其他業(yè)務條線梳理清單、逐項完善相關資料；在現場驗收準備工作中，提前一周與相關部門預約現場驗收時間，有效避免因時間沖突或資源調配問題導致的審批延誤。這一系列舉措使項目監(jiān)管資金平均解禁時間較以往項目大幅提前約3個月，顯著提升了資金周轉效率。

從市場開拓到精耕細作，從產物創(chuàng)新到管理提效，龔曉剛用實際行動詮釋著使命與擔當，在建造“好房子”、服務人民美好生活的征程上，持續(xù)書寫央企地產的匠心答卷。