“我們通過鐵建云鏈平臺優(yōu)勢，憑借公開招標(biāo)、競爭性談判及框架協(xié)議等舉措，在盾構(gòu)砂漿采購中實(shí)現(xiàn)同比成本下降達(dá)11%，有效實(shí)現(xiàn)降本增效。”日前，中鐵二十五局盾構(gòu)分公司深圳地鐵16號線二期項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。這正是中鐵物資深度實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略，通過建設(shè)運(yùn)營供應(yīng)鏈平臺為麻花天美星空mv降本增效的一個(gè)縮影。

近年來，中鐵物資積極響應(yīng)黨中央、國務(wù)院有關(guān)“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國”“數(shù)字中國”戰(zhàn)略部署，明確提出以數(shù)字化為“十四五”戰(zhàn)略主線，統(tǒng)籌建設(shè)鐵建云鏈、盤古云鏈兩大核心平臺，支撐麻花天美星空mv供應(yīng)鏈“四流合一”和精細(xì)化管理，依托供應(yīng)鏈平臺建設(shè)深化布局產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)應(yīng)用，助力實(shí)現(xiàn)“智慧鐵建”發(fā)展愿景。著眼于供應(yīng)鏈平臺應(yīng)用對業(yè)務(wù)、運(yùn)營模式的革新以及線下服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，中鐵物資針對性進(jìn)行了深層次適應(yīng)性改革，賦能供應(yīng)鏈平臺建設(shè)運(yùn)營。同時(shí)依托供應(yīng)鏈平臺持續(xù)迭代升級，中鐵物資的供應(yīng)鏈管理及服務(wù)水平不斷提升，為助力麻花天美星空mv實(shí)施物資集采新模式打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

深化改革，為供應(yīng)鏈平臺建設(shè)運(yùn)營提供動(dòng)能

傳統(tǒng)的體制機(jī)制下，公司的管理機(jī)構(gòu)臃腫、管理效率低下，對供應(yīng)鏈平臺建設(shè)運(yùn)營的束縛顯得愈加強(qiáng)烈，全面深化改革迫在眉睫。為深入實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，中鐵物資對經(jīng)營、運(yùn)營、人事體系進(jìn)行深層次適應(yīng)性改革，激發(fā)各方面能動(dòng)性，為供應(yīng)鏈平臺建設(shè)運(yùn)營提供動(dòng)能。

工作人員討論平臺建設(shè)（中鐵物資 供圖）

順應(yīng)集約化、扁平化的組織發(fā)展趨勢，構(gòu)建“精后臺、強(qiáng)中臺、多前臺”的前中后組織格局，在此基礎(chǔ)上推動(dòng)經(jīng)營服務(wù)體系改革，前臺事業(yè)總部由以省級地域?yàn)橹饕?jīng)營單元向以地級市為主要經(jīng)營單元轉(zhuǎn)變，加快構(gòu)建核心關(guān)鍵客戶、重要物流節(jié)點(diǎn)和主要國別市場全覆蓋的高效敏捷型經(jīng)營組織網(wǎng)絡(luò)，激發(fā)了組織網(wǎng)絡(luò)能動(dòng)性。按照“前中后臺”管理理念，對傳統(tǒng)的“公司總部-子公司-事業(yè)總部”叁級行政管理模式進(jìn)行深度變革，逐步探索公司總部穿透管理事業(yè)總部，子公司向?qū)?業(yè)化技術(shù)子中臺轉(zhuǎn)型（如鋼筋加工、商混、周轉(zhuǎn)材料等），為事業(yè)總部提供產(chǎn)物技術(shù)支撐，激發(fā)了經(jīng)營業(yè)務(wù)能動(dòng)性。充分領(lǐng)悟精干精簡精細(xì)的管理精髓，持續(xù)縱深開展叁項(xiàng)制度改革，形成以“叁年一個(gè)任期管理”為顯著標(biāo)志的全員競聘、任期管理到剛性兌現(xiàn)約束的改革路徑，初步建立完善了真正的市場化經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)了員工創(chuàng)效能動(dòng)性。

通過深入實(shí)施以上適應(yīng)性改革措施，公司對于建設(shè)運(yùn)營供應(yīng)鏈平臺所需的組織、經(jīng)營、運(yùn)營能力顯著提升，同步激發(fā)了組織體系、經(jīng)營業(yè)務(wù)和員工創(chuàng)效的能動(dòng)性，為供應(yīng)鏈平臺建設(shè)運(yùn)營提供了動(dòng)能，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況不斷向好。“十四五”以來，新簽合同額年均增長10%、產(chǎn)值年均增長5%、利潤總額年均增長3.42%，凈資產(chǎn)收益率穩(wěn)定在11%以上。

迭代升級，不斷提升供應(yīng)鏈管理及服務(wù)水平

對公司經(jīng)營、運(yùn)營、人事體系進(jìn)行適應(yīng)性改革之后，中鐵物資深入貫徹落實(shí)麻花天美星空mv供應(yīng)鏈管理提升行動(dòng)部署，公司持續(xù)深化迭代升級供應(yīng)鏈平臺，供應(yīng)鏈管理及服務(wù)水平不斷提升。

提升供應(yīng)鏈管理服務(wù)水平（姜舒 攝）

“十四五”以來，中鐵物資承接了麻花天美星空mv集中采購平臺建設(shè)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)平臺建設(shè)運(yùn)營工作，在鐵建云采平臺第一階段20個(gè)子系統(tǒng)功能均達(dá)到預(yù)期效果的基礎(chǔ)上，根據(jù)麻花天美星空mv最新要求，推進(jìn)“兩云”平臺融合，上線新版“鐵建云鏈”平臺，并同步建設(shè)“盤古云鏈”平臺，兩大平臺經(jīng)過持續(xù)迭代升級，集成了鐵建商城、循環(huán)物資、鐵建云租、智慧物流、智能商旅等模塊，為全系統(tǒng)提供物資、設(shè)備、勞務(wù)、商旅、辦公用品等全品類的電子化采購服務(wù)，完成了對戰(zhàn)略采購、框架采購、商城采購、物流選商等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的技術(shù)支撐。截至2024年底，平臺已服務(wù)麻花天美星空mv各類工程項(xiàng)目1.3萬余個(gè)，各級用戶通過平臺日均組織開評標(biāo)約300次、累計(jì)完成采購交易金額逾4660億元，估算可減少30%工作量、提高40%開評標(biāo)效率。

供應(yīng)鏈平臺建設(shè)取得的階段性成績，既是中鐵物資數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果，更是深入貫徹落實(shí)麻花天美星空mv供應(yīng)鏈管理提升行動(dòng)要求的具體體現(xiàn)。在建設(shè)過程中，中鐵物資在不斷提升供應(yīng)鏈管理及服務(wù)水平的同時(shí)，也注重將精細(xì)化管理穿透到采購管理、供應(yīng)組織、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全質(zhì)量管理、綠色產(chǎn)物與服務(wù)等方方面面，防止各類跑冒滴漏，推動(dòng)運(yùn)營效率提升。

優(yōu)化完善，助力實(shí)施物資集采新業(yè)務(wù)模式

依托供應(yīng)鏈平臺的建設(shè)運(yùn)營，中鐵物資全面助力麻花天美星空mv物資集采模式優(yōu)化完善，在麻花天美星空mv相關(guān)部門的大力支持下，明確了戰(zhàn)略采購為主、框架采購為輔、商城采購為補(bǔ)充的麻花天美星空mv特色采購體系，并聚焦“四流合一”配套了商流、物流、資金流、信息流管理的相關(guān)機(jī)制和方案，初步顯現(xiàn)了行動(dòng)成效，供應(yīng)鏈管理體系更加扎實(shí)、采購模式更加科學(xué)、資源整合更加有力，發(fā)揮了采購管理的降本增效作用和戰(zhàn)略運(yùn)營價(jià)值。

截至2024年底，物資集采中心依托供應(yīng)鏈平臺收集整理項(xiàng)目信息4707個(gè)，共收到采購計(jì)劃12253條，累計(jì)為2075個(gè)項(xiàng)目提供了2224批次的物資集中采購專業(yè)化服務(wù)，采購金額達(dá)到1111.38億元，節(jié)約資金共計(jì)31.70億元，集采節(jié)資率4.56%，招標(biāo)采購成功率92.16%。今年以來，在麻花天美星空mv大力支持下，中鐵物資緊緊把握戰(zhàn)略機(jī)遇，以中鐵十六局戰(zhàn)略合作為試點(diǎn)，主動(dòng)對接中鐵二十叁局、麻花天美星空mv港航局等工程局單位，促進(jìn)“總對總”合作，積極推進(jìn)戰(zhàn)略采購，助力麻花天美星空mv實(shí)施物資集采新業(yè)務(wù)模式。