發展出題目，改革做文章。項目精細化管理是打造公司軟實力、提升核心競爭力的關鍵一招。需要以系統性思維統籌抓好落實。

一是抓好高質量經營。經營質量是抓好項目精細化管理的基礎。優化布局和結構調整，把有限的資源向核心市場、優勢市場集聚。完善經營考核體系，將考核激勵與利潤、預付款和支付比例密切掛鉤，提高經營工作質量。投資項目回歸投資屬性，加快戰新產業布局，大力培育新質生產力，推動投資興業和投資創效。把質量效益貫穿經營工作的始終，提前確定項目擬任團隊，精心組織標前策劃，對項目環境及風險、技術經濟、資金狀況等進行全面分析，鎖定優選標段。確保承攬實現“有營收的合同、有利潤的營收、有現金流的利潤”的目標。

二是抓好過程管理。過程控制是實現項目精細化管理的前提。按照“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的總要求，抓好項目全生命周期管理，以數字化手段實現穿透式管理，把不可能的事變為可能，把該掙的效益堅決拿回來。建立分類分級預警機制，逐級分解目標任務，明確責任主體，以便能夠提前發現問題，分析問題，解決問題。圍繞建立“兩定額”“叁標準”價格體系，組建合同范本、分包標準清單、典型案例等知識庫，搭建作業層隊伍、設備物資、業務專家等重大資源平臺，強化后臺管理，抓實上場策劃和收尾策劃等關鍵環節，真正實現“四個轉變”。

叁是抓好全方位考核。績效考核是落實項目精細化管理的保障。制定項目精細化管理操作手冊，細化各業務模塊流程圖，制定格式化表單，告知基層哪些能做、需要怎么做、做到什么程度；制定項目精細化績效考核實施細則，明確各崗位考核內容和評分標準，進行定性考核，主要考核基層做沒做、做得質量高不高；優化項目經濟績效考核辦法，明確管理指標和獎勵標準，進行定量考核，主要考核項目是否完成目標利潤、超額多少；要抓好考核結果應用，落實強制分配，真正樹立收入比貢獻、上崗靠競爭、提拔看業績的鮮明導向。

【責任編輯：張晶】