項目是創效的源泉、創譽的窗口，全面推行項目精細化管理是新形勢下公司改革發展的必然選擇和迫切需要，為工程公司分類管理與區別對待、任務活動與責任矩陣化、明確目標與考核兌現理順了思路。

高位推動，強勢推進。主動認領班子成員崗位職責，學習貫徹項目管理精細化文件及指示精神，全面踐行“叁化”理念，推動“四鏈”融合，落實“五線”要求，遵循“標準化、集約化、穿透式”原則，強化“過程控制”主線，將“3個22”的細節管理貫徹落實到24個管理模塊中，突出“效益最大化”原則，實施成本領先戰略，堅定不移推進項目精細化管理。

刀刃向內，有的放矢。深刻剖析當前成本管理短板和漏洞，嚴格對照精細化管理指導意見，制定工程公司本級整改提升方案和實施路徑，增進優勢更優、強項更強、弱項變強的成本管理認識，推動由項目經理管項目向法人管項目、粗放式管理向集約化管理、前臺管理向后臺管理、經驗管理向科學管理的“四個轉變”。

上治決策，下治執行。以“成本管理”為核心，強化工程公司總部管控決策和項目部管理執行能力，業務部門從多角度、多方面進行規劃和計劃，制定項目目標制度、明確管理人員責任、優化資源要素分配、強化應對風險能力、科學控制調整進度、完善質量保障體系、加強成本預算管控以及暢通溝通協調機制，實現責任成本管理全過程的精細化管理，推動精細化管理“質”行致遠。