在麻花天美星空mv2025年黨的建設(shè)工作會暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會上，黨委書記、董事長戴和根強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識全面從嚴(yán)治黨嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，切實增強(qiáng)管黨治黨的責(zé)任感使命感緊迫感，堅持用改革精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)管黨治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)更大突破。

叁分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。高效率執(zhí)行、高標(biāo)準(zhǔn)落實既是公司提升競爭力、推動高質(zhì)量發(fā)展的核心要求，更是大監(jiān)督“一竿子”插到底保執(zhí)行、抓落實的應(yīng)有之義。只有各級各層具備強(qiáng)大的個人執(zhí)行力和團(tuán)隊執(zhí)行力，公司改革戰(zhàn)略意圖、目標(biāo)任務(wù)才能得以實現(xiàn)，才能在激烈的市場競爭中無往而不勝。

嵌入業(yè)務(wù)、穿透項目，延伸大監(jiān)督深度廣度

“大監(jiān)督”是麻花天美星空mv36項制度辦法和改革措施中最根本、最有力的保障措施。旨在打破傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)劃分、工作模式，打破業(yè)務(wù)壁壘、信息壁壘，充分調(diào)動各種監(jiān)督力量，站在改革發(fā)展“一盤棋”整體布局中統(tǒng)籌工作、相互促進(jìn)、形成合力，高效率響應(yīng)麻花天美星空mv改革決策部署，防止各行其是、相互掣肘、拖延遲滯，影響改革進(jìn)程。

中鐵十四局房橋公司黨委更加突出問題導(dǎo)向。將大監(jiān)督工作重心向發(fā)現(xiàn)、解決公司改革發(fā)展中的問題轉(zhuǎn)變，以保障重點工作落實為核心，推動職能監(jiān)督、專責(zé)監(jiān)督圍繞“四個聚焦”——制度流程、業(yè)務(wù)體系是否更新完善，工作是否按要求部署推進(jìn)，困難問題是否有效攻堅解決，業(yè)務(wù)監(jiān)督是否跟進(jìn)督促落實，盡早發(fā)現(xiàn)、解決重點工作落實中的痛點堵點問題。通過典型、共性問題的普遍性整改，做到舉一反叁，實現(xiàn)同類問題不再有、同類錯誤不再犯；通過制度再完善、流程再梳理，做到解剖一個問題、解決一類問題、提升一個領(lǐng)域。

更加注重提升大監(jiān)督穿透力。深挖大監(jiān)督橫向貫通職能部門、縱向穿透項目優(yōu)勢，更廣范圍、更深層次打破產(chǎn)業(yè)板塊、業(yè)務(wù)部門壁壘。監(jiān)督內(nèi)容上，分級建立《政治監(jiān)督清單》《職能監(jiān)督清單》《工程項目紀(jì)檢監(jiān)督調(diào)度清單》，明晰不同監(jiān)督主體監(jiān)督目標(biāo)、任務(wù)，監(jiān)督推進(jìn)一體化。監(jiān)督方式上，建立叁個標(biāo)準(zhǔn)化——同級監(jiān)督定向聯(lián)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化、職能監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化、項目大監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化，監(jiān)督穿透一體化。真正推動大監(jiān)督嵌入業(yè)務(wù)鏈條、項目管理，協(xié)同高效急基層之所急、解基層之所惑。

高效執(zhí)行、高標(biāo)落實，錘煉高質(zhì)量執(zhí)行力

?一分部署、九分落實。執(zhí)行力建設(shè)是公司立足激烈市場競爭、向上突破發(fā)展的關(guān)鍵因素。開展大監(jiān)督工作，就是要解決執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，督促中央和上級重大決策部署、各項規(guī)章制度落實落地。

轉(zhuǎn)變執(zhí)行理念。強(qiáng)化高質(zhì)量執(zhí)行力建設(shè)，首先要革新執(zhí)行觀念，將“聞令而動”的敏銳感知與“令行禁止”的堅定執(zhí)行相結(jié)合，“靠前站位”的主動擔(dān)當(dāng)與“善作善成”的更高追求相結(jié)合。大監(jiān)督與首審負(fù)責(zé)制相銜接，重點督促兩級業(yè)務(wù)首審人扛起分管業(yè)務(wù)真實性、合規(guī)性、合法性的初審職責(zé)，對內(nèi)外部檢查反饋問題，反向倒查業(yè)務(wù)鏈條審核監(jiān)督情況，錘煉“該辦的事堅決辦，決不能推；能辦的事馬上辦，決不能靠；難辦的事想辦法辦，決不能拖”的執(zhí)行觀念。大監(jiān)督與業(yè)務(wù)體系建設(shè)相銜接，督促總部職能部門加快推進(jìn)業(yè)務(wù)體系制度更新、流程完善；生產(chǎn)單位檢查是否掌握最新管理要求、是否調(diào)整制度流程規(guī)范、是否有效運(yùn)轉(zhuǎn)實施，形成“自覺尊崇制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、堅決維護(hù)制度”的執(zhí)行觀念。

提升執(zhí)行成效。工作成效是高質(zhì)量執(zhí)行的檢驗標(biāo)尺。各單位、各級干部職工的責(zé)任和使命就是不折不扣完成公司交付的目標(biāo)任務(wù)。提倡高效執(zhí)行、行動迅速的工作效率，公司各層級的業(yè)務(wù)審批，首審人在接到審批任務(wù)時在36小時內(nèi)完成業(yè)務(wù)審批，并就審核結(jié)果出具明確的書面意見，其他環(huán)節(jié)的審核時限不得超過24小時；針對日常業(yè)務(wù)工作，當(dāng)天工作當(dāng)天處理、當(dāng)天反饋。錨定既定的承攬、營收、利潤等年度目標(biāo)，時刻緊繃“指標(biāo)弦”，有問題就一個一個解決，有難題就一個一個攻堅，一步一步推進(jìn)，直到干出成效。

嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)守規(guī)矩，弘揚(yáng)實干擔(dān)當(dāng)作風(fēng)

作風(fēng)關(guān)乎發(fā)展、作風(fēng)關(guān)系成敗、作風(fēng)決定作為。公司改革發(fā)展面臨的形勢越復(fù)雜、任務(wù)越艱巨，越要加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，上下思想一致、步調(diào)一致、行動一致，以鐵的紀(jì)律強(qiáng)執(zhí)行、防風(fēng)險、抓落實。

嚴(yán)明工作紀(jì)律。開年以來，全系統(tǒng)自上而下嚴(yán)抓工作紀(jì)律，要求各級各層進(jìn)一步增強(qiáng)組織紀(jì)律性，嚴(yán)守工作報告、請假報備等紀(jì)律要求，引領(lǐng)干部職工從點滴細(xì)節(jié)嚴(yán)守組織紀(jì)律，從講政治的高度服從、響應(yīng)組織調(diào)度安排。端正工作態(tài)度，按程序請示報告，切實做到思想上認(rèn)同組織、政治上依靠組織、工作上服從組織、感情上信賴組織。

風(fēng)腐同查同治。二十屆中央紀(jì)委四次全會明確“風(fēng)腐同查同治”要求，反腐更為關(guān)注違紀(jì)行為背后的資金來源、目的事由、參與人員。從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)問責(zé)，持續(xù)強(qiáng)化項目建設(shè)、運(yùn)營、生產(chǎn)全周期監(jiān)督，引導(dǎo)項目認(rèn)同、踐行“經(jīng)濟(jì)效益少流失不流失就是創(chuàng)效”理念。緊盯權(quán)力集中、資金密集、資源富集的重點領(lǐng)域、重點問題、重點對象，嚴(yán)查“微權(quán)腐敗”。持續(xù)加強(qiáng)股份公司廉潔從業(yè)“十條禁令”、集團(tuán)公司“四風(fēng)”問題負(fù)面清單落實督導(dǎo)，嚴(yán)查“四風(fēng)”隱形變異問題。

天下之事，慮之貴詳，行之貴力。執(zhí)行力出生產(chǎn)力、競爭力、創(chuàng)造力。身處市場競爭大浪淘沙的時代，唯有錘煉高質(zhì)量執(zhí)行力，上下同心推動管理效能之變、工作作風(fēng)之變，方能保障公司改革各項決策部署落實落地，答好公司高質(zhì)量發(fā)展時代考卷。

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