國企改革是新時代賦予的重大使命，實干擔(dān)當(dāng)則是破解改革難題、推動改革落地的關(guān)鍵抓手。2025年是國有公司改革深化提升行動的收官之年，在深化國有公司改革的進程中，唯有以 “實” 的作風(fēng)、“干”的勁頭、“擔(dān)”的勇氣，才能啃下“硬骨頭”、涉過“深水區(qū)”，推動改革向縱深發(fā)展，為國企高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

提高政治站位，凝聚深化改革共識。要深刻認識國企改革是落實國家戰(zhàn)略、服務(wù)“國之大者”的必然要求，從講政治的高度把準改革方向。通過專題培訓(xùn)、政策解讀、案例研討等方式，引導(dǎo)干部職工把思想和行動統(tǒng)一到黨中央對于國企改革的決策部署上來，感受改革帶來的機遇與挑戰(zhàn)，破除“等靠要”思想，樹立“改革必成”的信心和決心，激發(fā)主動參與改革的內(nèi)生動力。要堅持黨建引領(lǐng)，充分運用中心組學(xué)習(xí)、“叁會一課”、主題黨日等形式加強理論學(xué)習(xí)，深刻掌握全面深化改革的豐富內(nèi)涵，設(shè)立“黨員先鋒崗”，讓黨旗在基層一線高高飄揚，使黨建工作與中心工作同頻共振、相互促進，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

完善考評機制，讓實干者有為有位。要在“管理人員能上能下、人員能進能出、收入能增能減、機構(gòu)層級能升能降”上下功夫，大力推行公開競聘機制，嚴把“進”的關(guān)口，暢通“出”的通道，將改革任務(wù)與公司戰(zhàn)略目標深度融合，形成“一級抓一級、層層抓落實”的責(zé)任鏈條，讓“抓改革是本職、不抓改革是失職” 成為共識。要充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，倡導(dǎo)“實干”文化，打破“大鍋飯”，建立“一人一表”，對每個人簽訂績效合約，開展360度考核和強制分布，推動考核結(jié)果運用與三項制度改革深度融合，形成上崗靠競爭、收入比貢獻、進步看績效的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，讓想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者有地位。

強化作風(fēng)建設(shè)，營造實干擔(dān)當(dāng)氛圍。要深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記對于加強黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述，將深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育與集團公司“執(zhí)行年”主題活動相結(jié)合，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，整治形式主義、官僚主義，精簡會議文件、優(yōu)化審批流程，讓干部職工把更多精力投入到改革實踐中。強化精細化管理，深化“五型”總部建設(shè)，有力發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、總部先行、以上率下”導(dǎo)向作用。同時，要改進工作方式方法，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層調(diào)研，通過實地走訪、座談交流等方式，全面梳理基層工作中的不合理負擔(dān)，了解基層實際困難和需求，一步一個腳印抓落實、一錘一錘釘釘子，采取有效措施加以解決，營造實干擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?/p>

“大道至簡，實干為要；改革攻堅，擔(dān)當(dāng)為先。”推動國企改革走深走實，沒有捷徑可走，唯有以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，將改革的“力度”與實干的“深度”結(jié)合，才能在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠，書寫國企高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。